Recrutement de talents en communication & marketing

Comment bien déterminer les critères d’embauche?

Comment bien déterminer les critères d’embauche?

Le recrutement de nouveaux collaborateurs présente bien des enjeux pour une entreprise. Le défi peut se résumer en une phrase : trouver la bonne personne pour le bon poste, au bon moment. Dans cette optique, vous devez non seulement attirer les meilleurs talents, mais aussi et surtout bien identifier ceux dont vous avez réellement besoin ! En pratique, il s’agit de bien déterminer chaque critère d’embauche pour un poste donné. Découvrez comment vous y prendre!

Établissez un profil réaliste
Pour commencer, sachez qu’en matière de recrutement, il est inutile de rechercher le mouton à cinq pattes. Le candidat idéal, qui répondra à 120% de vos critères d’embauche, n’existe pas! Au lieu de viser la perfection, il vaut donc mieux vous concentrer sur des critères clés.

Concrètement, vous devez identifier les caractéristiques essentielles pour occuper le poste vacant. Ce sont les atouts que devra impérativement posséder votre future recrue. Dans ces conditions, un tri s’impose! Pour vous aider dans votre recrutement, vous pouvez même classer ces critères d’embauche par ordre d’importance et définir un niveau de maîtrise de chaque compétence.
Si votre candidat maîtrise parfaitement toutes les compétences listées, vous avez trouvé votre perle. À l’inverse, il se peut qu’un postulant ne possède pas le niveau requis pour certains critères. Mais si ces compétences peuvent être développées (par la pratique ou grâce à des formations), pourquoi ne pas lui donner sa chance?

Les critères d’embauche liés au poste
D’un côté, fixez les critères liés au poste. Ils regroupent toutes les compétences requises pour remplir les missions liées à la fonction. On distingue généralement :
• Les compétences techniques: ce sont les savoir-faire, les certifications et les expertises spécifiques que l’employé doit avoir pour remplir ses fonctions
• Les compétences sociales: il s’agit plutôt de savoir-être, d’aptitudes sociales et comportementales. Certaines sont propres au caractère de la personne, tandis que d’autres peuvent être développées avec des formations ou l’expérience.

À ces critères s’ajoutent aussi :
• Les formations et les études suivies: niveau d’étude, domaine, diplômes obtenus, etc.
• Les années d’expérience dans le domaine.

Pour identifier tous ces critères, commencez donc par établir la liste des missions liées au poste. Sur cette base, vous saurez précisément quelles compétences, études et expériences sont nécessaires. Fixez ensuite un niveau de maîtrise requis (par exemple: expert – bonne maîtrise – solides notions), puis classez ces critères du plus au moins important.

Les critères liés à la culture de l’entreprise
D’un autre côté, vous pouvez également fixer des critères d’embauche plus généraux, davantage liés à la culture de votre entreprise. En effet, votre future recrue devra réussir à s’intégrer à son équipe et à s’adapter aux valeurs de votre société. Aussi bon que puisse être un employé ultra qualifié, la collaboration sera difficile s’il ne parvient pas à s’intégrer dans votre entreprise.

Ce point est donc essentiel! En lien avec les compétences sociales, vous devez alors identifier le type de personnalité qui correspond le mieux à votre culture d’entreprise, à la mentalité de votre équipe (dynamique, sérieuse, créative, audacieuse, rigoureuse, etc.). Pensez aussi à l’image que vous souhaitez que vos employés renvoient de votre société à l’extérieur. Après tout, ne sont-ils pas vos premiers ambassadeurs ?

Enfin, même si vous devez fuir la quête vaine du mouton à cinq pattes, vous pouvez quand même vous accorder une certaine latitude. N’hésitez donc pas à identifier quelques critères d’embauche « bonus »: des atouts appréciables mais non nécessaires. Ils pourront même vous aider à départager des candidats ayant un profil similaire!


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Êtes-vous en train de passer en entrevue le candidat idéal?

Développer la marque-talent, une série présentée par Entremetteuse

 

Recrutement de candidats, identification de la personne idéale, gestion et mise en valeur du talent, voilà quelques enjeux de ressources humaines auxquels les entreprises du secteur des communications-marketing n’échappent pas. Dans une série de textes, la firme spécialisée Entremetteuse s’y penche, en plus de proposer des pistes à suivre. Aujourd’hui: comment dépister si la personne que vous recevez en entrevue est le candidat idéal Vous avez reçu des tonnes de CV, puis avez trié les postulants. Voici maintenant le temps des entrevues, étape cruciale où les deux parties se présenteront l’une à l’autre pour mesurer leur compatibilité et leur intérêt mutuel. Ce moment charnière du processus d’embauche vous permettra – du moins, vous l’espérez – de dénicher le candidat idéal pour un poste ouvert au sein de votre organisation.

 

Mais justement, comment le reconnaître? Pour la suite de l’article, cliquez ici.


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